陕建产投集团召开2024年半年工作会

7月25日，陕建产投集团召开2024年半年工作会，传达党的二十届三中全会精神，学习习近平总书记关于安全生产、防汛救灾工作重要指示批示精神，传达陕建控股集团有关安全生产、防汛救灾紧急通知精神，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，理清下半年工作思路，安排部署重点工作任务，号召广大干部职工向新而思、向实而干、向高而攀，抓紧每一天，干好每件事，走实每一步，全力推进全年任务目标顺利完成。集团党委书记、董事长付超锋出席并讲话，党委副书记、总经理王政主持会议。

付超锋指出，面对严峻复杂的国内外环境和紧迫的改革发展稳定任务，集团坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，站位全局、攻坚克难、奋勇争先，扎实推进各项工作落实落地。

付超锋强调，加快改革攻坚步伐，打好高质量发展主动仗。坚决提振发展信心，坚持既定思路和方向，补齐短板、突破瓶颈，真正解决制约经济发展的深层次问题。调整产业发展重心，加快“大平台”作用发挥，放大“以主锻链、拓链兴群”的裂变效应，围绕现有产业园的基础，着力整合和盘活资源，互补协同，唱好产业集群“协奏曲”。培育特色打造优势，做大做强主业，着力“延链补链”，加快数字化融合，加速新领域的业务拓展，实现资源高效融合。持续优化市场布局，加强与各地市、省属企业“抱团”发展，突出抓好经营资源挖掘和整合，让“走出去”成为产投集团发展的重大战略部署。锻造基础管理优势，筑强高质量发展主阵地。狠抓精细管理，把“一个强”打造成“个个强”。强化风险管控，守住资金风险底线，筑牢安全生产防线，最大限度降低经营风险，防范负面舆情风险。激发人才活力，人才政策要向省外区域倾斜，向出头、出彩、出业绩的人倾斜，干部提拔要优先从外部区域和业绩突出的人员中选拔，真正把人才凝聚到企业改革发展的宏伟事业中来。深化对标管理，规范各项工作，全面提升集团的管理水平。顺应科技创新大势，激活高质量发展主引擎。加快转变创新思维，加大关键核心技术攻关，注重科技成果效能转化，着重发挥技术引领作用，着力孵化出高成长性的“专精特新”企业，形成极具市场竞争优势的新业态和极具活力的经济增长点。党建引领赋能聚势，把准高质量发展新坐标。不断加强基层党组织建设，坚持服务生产经营不偏离，推动作风转变见行见效，从严抓好正风肃纪工作，强力引领群团共建工作。两级领导干部要率先垂范，发扬自我革命精神，带头解放思想、带头勇于改革、带头破解难题。

王政在主持会议时要求，各单位、各部门要迅速传达会议精神，切实把思想认识统一到推动集团高质量发展的大局大势中来，确保上下思想统一。要深刻领会会议内容，强化责任担当，梳理完善重点任务清单，倒排工作计划，加快推进落实，确保上下步调一致。要严格执行，集团部署安排和各单位、各部门实际工作有机统一，有效对接，有力融合，提质增效，确保完成全年各项工作任务。会议还通报了集团上半年经济指标、市场开发、清收清欠、商务履约、安全生产和科技质量工作完成情况，各子企业和各事业部进行了交流发言。集团领导班子、各子企业领导班子成员、机关全体职工参会。