陕建投资集团召开2018年半年工作会

会议现场

上半年，集团新签合同额4.91亿元，同比增长222.17%；实现营业收入1.61亿元，同比增长412.82%；实现利润549万元。主要经济指标保持三位数增长，增幅都超过了100%。完成融资3.5亿元。集团综合实力进一步提升，发展质量和经营效益均有所提高。

 

李卫军讲话

李卫军指出，上半年集团运营质量全面提升，生产经营多重突破，项目带动效应显著，改革发展齐头并进，科研创新再获佳绩，人才支撑不断强化，职工生活有效改善，党建工作有序推进。就做好下半年工作，提出六点要求：一是舞活经营龙头，推动市场开发。转变经营理念，大力践行集团总公司提出的“让对方先赢，让对方多赢，最终实现双赢”十六字经营理念，大胆创新合作模式。健全营销机制，提升经营效果。二是加强生产管理，促进效益提升。加快推进各单位制度流程的健全完善，加速产能释放，加强质量管理，推进降本增效，创建优质品牌。三是坚持创新驱动，提升发展质量。要强化管理创新，强化技术创新，强化制度创新。四是坚持科技引领，提升科研实力。建立科研机构，加大试验研究，促进成果转化。五是强化作风建设，提升管理效能。牢固树立“为企业服务，为职工服务”的理念，从小事做起、从细节着手，深入基层，深入一线，帮助基层解决实际工作中遇到的难点、痛点，推动集团各项工作的健康发展。六是抓好党建工作，促进和谐发展。要强化思想武装，推进基层建设，加强干部管理，抓好党风廉政建设，促进党群共建。

 

张朝辉作行政工作报告

张朝辉在总结上半年工作的基础上，对下半年的工作任务做了具体部署和安排，提出了六个方面的重点举措。一是突出重点，着力提升经营效果。要完善营销机制，做好市场分析，大力开发市场。二是科学组织，着力提高生产能力。要强化生产管理，抓好成本控制。三是精心安排，着力推进项目建设。要加快项目建设，推进手续办理，强化投资管控。四是瞄准前沿，着力提升科研实力。要加快指标推进，加大研究开发，加强标准体系建设。五是多措并举，着力促进金融业务。要加大融资力度，壮大金融产业。六是夯实基础，着力提高管理水平。深入推进基层服务，强化目标责任考核，加强人力资源管理，加快信息化建设。

会上，副总经理刘海生通报上半年生产情况，总工程师吴常明通报上半年经营情况，总会计师邝兴吉安排下半年财务工作。陕建新型建材有限公司总经理王永贵、陕建建材科技有限公司副总经理王宏忠、陕建国际融资租赁有限公司总经理白珍富分别作了工作经验交流。

集团领导班子、机关部门全体人员、各子公司班子成员及中层以上干部等共70余人参加了会议。